もっといいモノをつくること＝発明
日野自動車、ダイハツ、豊田自動織機、とグループ内で続く「不正」問題。単にいちメーカーとしてではなく、日本のモノづくりの根本を支えてきた企業体のひとつとして今、トヨタグループが問題に対してどんのように取り組み、改善してくのか、が問われています。
元町工場の混流生産ライン。トヨタ生産方式の理想であり、日本のモノづくりの本領を実感できる現場だ。
そんな中、トヨタは改めて、モビリティサービスとしての多様化や、グローバルな目線での価値を提供するための企業グループとしての「モデルチェンジ」に向けて、新しいビジョンを発表しました。
会場は、トヨタスピリットの原点を象徴する、トヨタ産業技術記念館。午前中に、社員向けの発表が行われ、トヨタグループ17社（※）会長、社長、現場のリーダーが出席しました。
それを受けて、午後1時半から、メディア向けに説明会が開催されました。その壇上ではトヨタグループ全体のリーダーに立つ豊田章男会長が陳謝するとともに、さまざまな質問に答える形で、新たなグループビジョンとそこから生まれる取り組みを明らかにしました。
新たに提示されたトヨタグループが進むべき方向を示すビジョンは「次の道を発明しよう」。それに基づいて、すべてのグループ社員が抱くべき５つの心構えが提示されています。
【心構え】
誰かを思い、力を尽くそう。
仲間を信じ、支えあおう。
技を磨き、より良くしよう。
誠実を貫き、正しくつくろう。
対話を重ね、みんなで動こう。
豊田章男会長コメント
「トヨタグループの原点は、『多くの人を幸せにするためにもっといいモノをつくること』、すなわち『発明』にあります。『次の道を発明しよう』。このビジョンのもと、一人ひとりが、自分の中にある発明の心と向き合い、誰かを思い、技を磨き、正しいモノづくりを重ねる。互いに『ありがとう』と言い合える風土を築き、未来に必要とされるトヨタグループになる。本日、私たちの原点とも言える、この産業技術記念館で、そう誓い合いました」
